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1、员工不是机器或者超人。我们既然要避免因为冷漠无情而把员工当作企业的机器，也要防止走向另一个极端 —— 因为期望过高而把员工当作无所不能的超人。一个人不可能永远是高效率地工作，环境的影响，条件的限制和 ...
优势导向看重员工的优势，表明容忍员工的劣势，但并不表示放松对劣势的管理。实质上，劣势导向就是优势导向的一个组成部分，是以对优势的导向为前提对劣势进行导向，或者说，在优势导向中将劣势转化为优势。以优势导 ...
近日，为学先一步、学深一步《习近平谈治国理政》第三卷，为青年理论学习小组起模范带头作用，促进学习活动深入开展，传习所组织骨干成员开展了以“带头学习《习近平谈治国理政》第三卷，自觉践行 ‘两个维护’，促 ...
在企业管理中，经理人手中握着许多的权力，这些权力，支撑着经理人的管理工作。但是，对于优势型经理人来说，这些权力并非都是重要的，也不意味着可以随意使用。 1、经理人的五种权力 一个经理人的权 ...
我们通常把领导者的管理风格划分为三种类型：民主型、独裁型、放任型，但这三种类型都不足以表达运用优势导向管理企业的经理人的特点。因此，我把以优势导向为管理宗旨，以激励为主要管理手段的经理人称之为优势型经 ...
对优势的确认，是优势导向不可或缺的重要一步。那么，经理人应该如何来确认员工的优势呢？ 1、根据“优势基础”来确认 优势是员工进步的基础，它包含一个员工的素质、特长、兴趣和经验等等，也就是一 ...
人才的优势从何而来？ 企业管理的实践告诉我们，企业获得“人才优势”的途径有两条： 第一条：敏锐的观察和辛勤的发掘。 企业人才的优势是从经理人的敏锐观察和辛勤发掘中得来的，优势本来就存在 ...
按照传统的管理理念，一个企业的优势是由四个部分构成的：技术、品牌、资金和市场。技术的优势指的是一个企业拥有良好的技术创新能力和具有竞争优势的核心技术，具备良好的技术和品牌，这就为企业在市场上的竞争提供 ...
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